HRBP的工作本质与招聘的大有不同,它的是助力业务成长。那么一个好的HRBP应该怎么做,才能够真正的做到助力业务成长呢?需要做好以下几个角色:
1、翻译器:业务与HR之间的桥梁
BP需要参与到业务部门的各种会议当中,了解招聘的新规则,比如校招有什么政策、什么规则,再从中对接业务与HR。
2、特种兵:HR补位,自己上
在大厂里面的HR至少在一两个模块上是专业的,才能够转去做BP。但实际上BP还是HR的人,是需要在关键时刻能够自己顶上去的,这就需要BP自身的人力资源的专业能力过硬,可以提出自己专业的意见。
3、观察家:基于组织业务的诊断
这个其实是很难的,需要BP对于业务,对于整个行业有非常深入的了解和洞察。比如:业务链条为什么是这么运转的?从产品研发设计到运营上市每一个环节,它的根本原因、理念是什么?知道竞品公司在做什么吗?知道哪家公司为什么做得好,为什么我们的公司做得不好?
4、演说家:有巧劲的判断力、影响力、向心力
一个好的HRBP需要有在台上可以侃侃而谈的潜质,需要有可以跟业务充分对话的能力和影响力。能够用巧劲去施加自己的影响力,能够使得业务部门愿意听你提出的建议。
一个好的HRBP还需要建立起与组织之间的信任度,建立起HR人员与业务部门之间的信任感。BP要想在组织里面活下去,首先得让所在业务部门认可自己,然后才有机会参与HR的工作。并且,BP需要参与到一定级别以上的候选人的面试中。就像百度腾讯,在一定级别以上的面试中会邀请BP参与其中。这样才有利于BP在组织中更好地开展自己的工作。