市场调研
企业是有自身的发展战略，战略之下在每年都有相应的市场发展和竞争的战术手段。而产品是战略和战术发展的具体体现。产品的运营既可能会影响战略发展，也会影响战术效果。所以，产品立项之前，都会对现有市场竞争情况，未来的竞争格局做具体的分析。而市场调研及分析是制定发展战略的客观依据。
市场调研是用户对产品的痛点需求的具体反馈，也是市场竞争实际情况的具体体现。市场调研主要是以现有产品的市场竞争情况调研为主。如竞争品牌的产品市场份额，产品市场反馈，用户反馈，价格情况，技术应用等。
产品定义
企业经过深入的市场调研，未来的竞争格局，技术发展状况等要素进行分析后，对现有产品线进行战略规划。在此语境下，产品的主要技术参数，硬件规格，成本控制，市场竞争策略等均有了一定的定义。大多数情况下，均以产品的硬件定义为主。
设计数字化表现
在经过了深入的草图创意后，经过一定的评审，汇报沟通等环节后，明确进一步深化的草图创意，进而开始进行三维建模，效果图渲染表现等工作。
目前，工业设计工作中，前期的三维建模以犀牛（rhino）建模，部分企业应用Creo建模，keyshot渲染为主，加以ps后期处理。由此可见，犀牛/Creo建模，keyshot渲染，ps精修是工业设计师必备的设计技能。
产品量产
经过了前面十几项的开发和设计流程后，产品设计及模具和相关制作设备准备成熟，即开始产品的批量化生成。企业根据市场情况，进行产品生产订单投放。如首批50000台，像苹果等国际化大品牌，首次下单可能是千万台级别。
至此，产品的开发及设计完整流程结束，产品开始进行组装，包装等环节后，上市销售。