美利康继严格执行国际ISO9001质量体系取得显著成果后，再次推行7S管理体系提质增效，打造更精益化生产，更精细化管理，更高质效运营的品质企业，持续稳定地为全球客商提供高品质的产品和服务。

美利康贯彻落实7S管理体系，并融入到日常经营活动与生产工作当中，在优化“人、机、料、法、环”管理方面，取得了阶段性成效。

<<7S管理体系>>

7S是“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、(Safety)、节约(Saving)”的管理方式，有助于消除企业在生产过程中出现的各种不良现象，大大提升工作效率和生产质量，同时有效提高员工的职业素养。

美利康推行7S管理体系，是推动高质量发展的重要举措，对提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本等具有重要意义。

<<美利康7S管理体系，初见成效>>

为了确保7S管理体系迅速开展与落实，美利康以企业文化建设为导向，紧扣管理核心，在集团范围内积极推进，一步步深入到每一位职工，入脑入心，见行见效。并组织召开了动员大会，传达了7S管理的项目背景、执行方案及阶段性任务与具体详细部署，大力号召全体职工明确目标、理清思路、达成共识，深刻认识7S管理的建设意义，将其融入经营活动与生产的每一环节中。

同时，美利康成立了7S管理小组，根据制定的检查项目进行考核。采取统一评分标准，从防范、科学布局、物品摆放、清洁整齐、操作规范等多方面，进行不定时检查和评分，提出解决和改善建议，并限时做出整改，确保7S管理建设有序推进，共同营造更、文明、整洁、舒适的工作环境。

深入开展7S管理体系后，美利康在生产工作中完善警示标识、规范作业环境、建立日常督查机制、班组人员管理等多方面取得了阶段性成效：生产环境焕然一新，办公物品摆放整洁有序，员工精神面貌饱满，隐患明显降低，生产效率大幅度提升，成本和资源得到了有效利用，为集团提质增效，打造精益化生产，精细化管理、高质效运营的品质企业蓄势赋能。

<<美利康控股集团>>

美利康自成立以来，一直秉承“精益求精的工匠精神”和“客户至上”的服务理念，严格按照国际标准化体系，不断优化、规范各项管理制度及体系运行；不断提高精细化、化的管理水平；不断完善严谨清晰的工作流程和提升员工积极性与参与感，持续推进质量体系建设。

今后，美利康将持续推进7S管理，将7S管理建设从“形式化”到“行事化”，后走向“习惯化”，并不断夯实企业管理基础，从现场规范化到管理效能化，建立健全的长效机制，打造一个提质增效的品质企业，致力于成为全球化高质量发展的美丽健康产业集团。

同时，欢迎全球客商前来参观交流，共同促进美丽健康产业蓬勃发展。