江阴工程师培训工程师精华知识点

管理人员所需掌握的知识点总结，归纳很，适合随时阅读复习，加深记忆。

1、《生产法》中以法律形式确定了国家生产的基本方针：“坚持、预防为主”。

2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家管理的工作方针：“、预防为主、综合治理”。

3、管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。

4、管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—把手为责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、管理、全线预防的“三全”对策。

5、管理工作两个“体系”：保障体系和监察体系。遏制重特大事故的两大体系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。

6、两措：是指技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。

7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

8、《生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

9、企业管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。

10、企业管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

11、管理要求的“三全”原则：全员、全过程、管理。

12、管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

13、管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。

14、“三级教育”：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。

15、“三宝”：帽、带和网。

16、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。

17、“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入“保护他人不受伤害”，即形成“四不伤害”。

18、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

19、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。

20、活动“三落实”：落实时间、落实人员、落实内容。

21、班前会“三交、三查”内容：交、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。

22、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。

23、活动“三查、三想、三改”内容：

1)查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不的行为；

2)查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；

3)查一查他人的行为