深圳捷埃梯精益管理咨询公司—专注精益IE培训咨询效率提升，承诺指标，精益咨询项目不收取任何形式的订金，按效果付款，不达目标不收费）

工业工程咨询背景：

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。

工业工程咨询公司：

捷埃梯咨询：自创立以来，捷埃梯咨询机构致力于生产运营培训及现场改善提升的管理，为企业用户提供IE工业工程效率提升、精益生产管理的深度咨询服务，以结果为导向，国内首创完全按效果收费模式，注重项目实施的效果，提升企业效率，从而快速应对市场反应。

捷埃梯咨询机构---注重项目深度

捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型

捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案降本增效亲眼见证

捷埃梯咨询机构---级行业大咖担任首席专家全程把控及主导项目实施

捷埃梯咨询机构---国内首创标准化精益咨询与定制化精益咨询相结合

深圳捷埃梯精益管理咨询公司&国内首创承诺改善指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，引领企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效。承诺参考指标：（免费精益诊断可预约（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖小姐）

捷埃梯咨询机构专注为各行业IE咨询、精益生产管理辅导，承诺项目量化参考指标如下：人均产量提升30%；库存降低30%；交期缩短30%；人均产值提升20%；单位面积产出提升20%；急单查单率降低30%；

咨询特色：深圳捷埃梯精益管理咨询机构所服务精益IE咨询辅导项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则。1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

精益IE咨询内容：

项目内容如下：

一、IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、系统改善理论知识普及

2、系统改善工具的运用（其他工厂）

3、系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立示范线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）

3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）

四、示范线的维护

五、全厂复制

六、标准化体系达成

项目收益：

企业：

捷埃梯咨询承诺IE咨询至少提升25%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。

员工：

增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性

改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的性

减少员工离职率，解决招工难问题

详情垂询：如果您有相关需求，可通过如下方式联系预约－“ 需求面谈拜访沟通”－“项目调研”事宜。

服务提供商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（承诺效果的IE工业工程培训咨询公司）